La presentación de la persona en la vida cotidiana
Resumen Ejecutivo
- Tesis: La vida social se organiza como una representación teatral (perspectiva dramática) donde el individuo, al interactuar con otros, emplea técnicas de "manejo de impresiones" para guiar y controlar la definición de la situación, proyectando una imagen de sí mismo que busca ser aceptada por su audiencia ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 5, 11-12 ).
- Objetivo: Proporcionar un marco de referencia sociológico basado en la analogía de la actuación escénica para estudiar cómo los individuos presentan su actividad ante otros en establecimientos sociales, analizando las estructuras de equipo, el control de la información y el uso de regiones físicas ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 5, 32 ).
- Conclusiones Principales: El "yo" o self no es una entidad orgánica alojada en el individuo, sino un efecto dramático que surge de la escena representada y de la colaboración entre actuantes y audiencia ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 452-453 ). El mantenimiento de la realidad social es frágil y depende de la disciplina, lealtad y circunspección de los equipos para evitar "incidentes" que desmientan la fachada proyectada ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 384, 432 ).
Análisis Detallado de Temas e Ideas Principales
1. La Actuación (Performance) y sus Componentes
Goffman define la "actuación" como toda actividad de un individuo que tiene lugar durante un periodo señalado por su presencia continua ante un conjunto particular de observadores ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 32 ).
- Sinceridad vs. Cinismo: El actuante puede creer plenamente en su propia representación (sincero) o no engañarse con su propia rutina y utilizarla como un medio para otros fines (cínico) ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 35 ).
- La Fachada (Front): Es la parte de la actuación que funciona regularmente para definir la situación. Se divide en:
- Medio (Setting): El escenario físico y utilería (mobiliario, decorado) que permanece fijo ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 46 ).
- Fachada Personal: Estímulos íntimamente identificados con el actuante, que incluyen la apariencia (estatus social, estado ritual) y los modales (el rol de interacción esperado, como agresividad o humildad) ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 49-51 ).
- Idealización: Los actuantes tienden a ofrecer impresiones que incorporan los valores oficialmente acreditados de la sociedad, ocultando placeres secretos, errores o "trabajo sucio" que contradiga su imagen ideal ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 68, 83, 87 ).
2. Los Equipos de Actuación
Un "equipo" es un conjunto de individuos que cooperan para representar una rutina determinada ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 151 ).
- Dependencia y Familiaridad: Los miembros del equipo dependen mutuamente para mantener la definición de la situación y comparten una relación de familiaridad recíproca "entre bastidores", prohibida ante el público ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 156-157 ).
- Unanimidad: El equipo debe mostrar un frente unido; el desacuerdo público ante la audiencia crea una "nota falsa" que destruye la realidad proyectada ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 166 ).
- Roles de Liderazgo: Existe el predominio dramático (la "estrella") y el predominio directivo (quien guía la función o "director"), que pueden no coincidir en la misma persona ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 191, 198-200 ).
3. Regiones y Conducta
El espacio físico se divide según el tipo de comportamiento que permite:
- Región Anterior (Front Region): Donde ocurre la actuación y se mantienen las normas de decoro (comportamiento no verbal) y cortesía (trato verbal con la audiencia) ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 208-209 ).
- Región Posterior o Trasfondo Escénico (Backstage): Lugar donde la impresión de la actuación es contradicha a sabiendas. Aquí el actuante puede descansar, abandonar su personaje y corregir errores de la representación ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 217-219 ).
- Control de Acceso: Los equipos deben impedir que la audiencia vea el trasfondo para evitar que secretos vitales o conductas incompatibles desvirtúen la función ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 221 ).
4. Roles Discrepantes e Información Destructiva
Existen roles que rompen la división simple entre actuante, audiencia y extraño porque poseen información que no deberían tener:
- El Delator: Finge ser del equipo para obtener secretos y traicionarlos ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 272 ).
- El Falso Espectador (Shill): Actúa como audiencia pero está aliado con los actuantes para guiar la respuesta del público ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 273 ).
- El Soplón: Actúa como espectador pero informa a una autoridad o competidor ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 275-276 ).
- Persona no existente: Individuos presentes en la interacción pero tratados como si no estuvieran (sirvientes, niños, ancianos) ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 281-282 ).
- Especialista de servicios: Individuos (abogados, médicos, peluqueros) que preparan la fachada del cliente y, por tanto, conocen sus secretos ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 285 ).
5. Comunicación Impropia
Los actuantes a menudo transmiten información incompatible con su personaje de forma subrepticia:
- Tratamiento de los ausentes: Criticar o ridiculizar a la audiencia cuando no está presente para reforzar la moral del equipo ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 314 ).
- Connivencia del equipo: Señales secretas (lenguaje gestual o en clave) para dirigir la función sin que el público lo note ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 329 ).
- Realineamiento de acciones: Movimientos de "sacar las antenas" para cambiar el grado de formalidad o distancia social de manera extraoficial ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 354 ).
6. El Arte de Manejar las Impresiones
Para prevenir incidentes (gestos impensados, pasos en falso o escenas), los participantes deben aplicar:
- Lealtad Dramática: Mantener los secretos del equipo y no usar la escena para fines personales ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 391 ).
- Disciplina Dramática: Controlar el rostro, la voz y las emociones para que no traicionen el personaje ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 398 ).
- Circunspección Dramática: Elegir la audiencia adecuada, limitar el tamaño del equipo y preparar agendas o ensayos para minimizar riesgos ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 401-404 ).
- Tacto de la Audiencia: La tendencia de los espectadores a actuar en forma protectora para "no ver" los errores del actuante y salvar la situación social ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 416 ).
Conclusión Trascendente: El "Yo" como Producto de la Escena
El análisis de Goffman concluye que el individuo no es la causa de la actuación, sino su resultado. La maquinaria social de los establecimientos cerrados (regiones, equipos, utilería) es lo que fabrica la impresión de un "yo" sólido. Al final, todos somos "mercaderes de la moralidad", preocupados por construir la impresión convincente de que satisfacemos las normas sociales, independientemente de nuestros sentimientos internos ("20260204GoffmanE1981PresentaciónDeLaPersona.pdf" , página: 451-453 ).
No hay comentarios:
Publicar un comentario